Da tecnici a team leader: fiducia e responsabilità quali leve del cambiamento

L’attività di Camattini sui materiali compositi è un’attività in cui la persona è al centro. Molte attività infatti sono manuali e richiedono un’altissima competenza tecnica.
In Camattini puntiamo da sempre sulla qualità del prodotto e sulla capacità delle persone di fare bene e con rapidità il loro lavoro.

Camattini+Tooling+4La nostra azienda è passata in tre anni, da 50 a 170 persone con un fatturato più che raddoppiato e un forte aumento di complessità produttiva. In Camattini quindi ci siamo trovati molto velocemente e a dover affrontare un percorso altamente sfidante in contesto VUCA.

Innovare per noi ha voluto dire senza dubbio investire in tecnologie e macchinari, ma la vera sfida è stata sull’empowerment delle persone.

Tre anni fa avevamo poche persone esperte rispetto al fabbisogno con un mercato del lavoro che non ci offriva persone già formate.

Camattini+Prototyping+3Avevamo perciò la necessità di trasformare bravissimi tecnici in team leader, in persone capaci di dare l’esempio, di motivare e guidare il cambiamento e di trasferire le proprie competenze ad altri, cosa che in genere le persone molto esperte non fanno volentieri.

Questa è la sfida in cui operiamo anche oggi. Con l’auto di Emme Delta abbiamo proceduto alla Mappatura delle Competenze aziendali che ci ha consentito di coprire i gap con la formazione.
Avevamo però anche la necessità di capire le attitudini delle persone, chi fosse cioè più adatto a ricoprire i nuovi ruoli. Per comprendere i profili comportamentali abbiamo utilizzato il Personal Profile incrociandolo con il Profilo di Ruolo,  gli strumenti persolog®a base DISC che ci hanno permesso collocare le persone giuste al posto a loro più adatto dal punto di vista attitudinale.
Abbiamo introdotto il Sistema di Valutazione e il Sistema Premiante elaborato da Emme Delta che i nostri manager, debitamente formati, utilizzano dal 2016.

Abbiamo avuto risultati straordinari: persone su cui all’inizio non avremmo puntato, con questo tipo di analisi sono diventati oggi, dopo appena 2 anni, i nostri migliori team leader ed essi stessi stanno formando le persone senza esperienza su attività estremamente complesse.

Possiamo dire che per l’innovazione in contesto VUCA per Camattini, si è focalizzata sulle politiche del personale. Oggi abbiamo triplicato il personale aumentando contemporaneamente, oltre ai numeri, anche la complessità dei prodotti.

1ef412e
Davide Seletti
CEO
Camattini Meccanica Composite Technology